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“頭雁領航”計劃實施以來，資產經營公司黨支部組建“沖鋒小隊”，黨支部書記帶領全員以闖勁攻堅、以實干深耕，在資產盤活、招商運營、歷史遺留問題解決等領域突破創新，讓黨旗在一線高高飄揚，推動國有資產增值增效。

一、摸清家底明方向,全員聯動聚合力。沖鋒小隊從精準摸清資產入手，構建動態更新的資產數據庫，實行“一資產一策略、一項目一小組”的精細化管理。創新推行差異化招商機制與全員激勵，黨員先鋒帶頭深入一線，開展市場調研與客戶開發，走訪周邊商圈收集需求，發揮優勢推介閑置資產，組建專屬團隊提供全流程服務。全員聯動的工作格局，為資產高效盤活筑牢數據與客戶根基。

二、盤活閑置破困局，租金增收態勢佳。沖鋒小隊聚焦閑置資產盤活，以“向存量要增量、向低效要效益、向閑置要價值”為目標，針對不同資產精準施策：優質商業資產堅持“優中選優”，通過公開競價實現收益最大化；大體量園區資產打破“整體出租”模式，拆分樓宇并定制方案激發活力；基礎配套差的閑置樓宇采用“分層突破、以點帶面”策略，推動從“局部激活”到“整體復蘇”；外地長期閑置廠房由支部書記多次帶隊調研，聯動當地招商部門匹配資源，結合企業需求和房產實際，靈活調整招租方案，沖破重重阻礙，成功引入優質項目，為后續整體盤活發揮示范帶動作用。本年度已新增出租20處資產，覆蓋面積5.85萬平方米，新增年租金收入628萬余元，為資產經營增收注入強勁動力。

三、創新處置拓路徑，資產去化加速度。在資產處置領域，沖鋒小隊以創新破局，探索出高效盤活路徑。針對擬處置資產多為頂樓毛坯房的短板，創新采用“樣板間示范+彈性定價”策略：從空間布局到裝修風格精心打磨樣板間，讓客戶直觀感知資產價值；線上依托主流平臺廣泛宣傳，線下發動員工挖掘客源，形成立體推廣網絡。最終促成7套房產打包銷售和1套單銷，既加速了資產處置變現，又提升了資產管理效能。

四、保租續租下功夫，穩定收益有保障。沖鋒小隊帶頭打響保租續租保衛戰，將服務貫穿始終。他們開展租戶定期跟蹤掌握經營動態，做好租后服務并主動解決實際難題，通過精準實施租金動態調整平衡收益與市場需求。一系列舉措成功穩定兩處重點資產優質租戶，本年度已實現35處資產順利續租，續租面積2萬余平方米，續租年收入214萬余元，既保障國有資產收益，又為租戶營造穩定經營環境，實現互利共贏。

五、化解積案出實招，為民服務顯擔當。沖鋒小隊攻堅歷史遺留積案，針對十余年未結的促選房工作，黨員先鋒推行“一戶一策”。他們多次上門摸清癥結、耐心傾聽居民訴求，發動親屬協同勸說、化解家庭內部分歧，請已選房鄰居“現身說法”、用真實體驗消除顧慮，成功促成一戶選房，讓積案化解邁出堅實一步，以實際行動踐行為民服務擔當。

下一步，資產經營公司黨支部將持續發揚“頭雁領航”精神，以更堅定的決心、更精準的舉措、更務實的作風，深耕資產運營，激活更多閑置資產價值，為國有資產增質增效交出更亮眼的答卷。

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本文網址：http://www.whctjt.com/news_view_1179_143.html

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